ПРОБЛЕМЫ СЛАБЫХ ЭКОСИСТЕМ ИГРОВОЙ ИНДУСТРИИ

«Экосистема игровой индустрии» — забавное словосочетание, которое я слышу вот уже несколько лет. Я слышал его в различных ситуациях и контекстах, но все-таки чаще всего это словосочетание употребляется так: «Наша экосистема пока что слабая, но мы ее улучшаем». Мне даже кажется, что несколько раз я сам бросал такую фразу журналистам. Кстати, я живу в Турции. Это полуевропейская, полувосточная страна, но я считаю, что у нас довольно много общего с другими странами мира. Я хочу проанализировать последствия так называемых «слабых экосистем» для разных участников игровой индустрии, а также проблемы, имеющие отношение к таким средам. Я также попробую озвучить свои идеи на предмет преодоления таких проблем.

«Экосистема игровой индустрии»

«Экономическое сообщество, которое функционирует при поддержке взаимодействующих организаций и частных лиц – организмов бизнеса. Экономическое сообщество производит товары и услуги и продает их клиентам, которые также являются частью этой экосистемы. К организмам экосистемы относятся также:

  • поставщики,
  • лидирующие производства,
  • конкуренты
  • и прочие заинтересованные стороны.

Со временем развиваются их возможности и совершенствуются роли в этой экосистеме. Как правило, организмы следуют по направлениям, установленным одной или несколькими основными компаниями. Компании-лидеры время от времени могут меняться, однако участники экосистемы ценят своего лидера, так как он позволяет им двигаться в направлении общего видения, инвестировать и находить взаимовыгодные роли».

За последние 10 лет важность локальной экосистемы заметно снизилась в связи с использованием Интернета, овладением общими знаниями, появлением бесплатных инструментов, проведением глобальных саммитов, но все же ее значимость нельзя назвать «нулевой».

Большинство разработчиков ищут возможность поработать в Западной Европе или в Северной Америке, но в эти страны попадают только самые талантливые. Это означает, что если вам повезло и вам попался «бриллиант», вы вряд ли сможете удерживать его достаточно долго. Убедить одаренного иностранца переехать к вам тоже не очень легко.

Другой «подводный камень» — это отсутствие альтернатив. Мой друг, который достаточно долго работал в Калифорнии, один раз сказал мне: «Когда ты нанимаешь нового сотрудника, нужно спросить мнение каждого участника команды по поводу предлагаемой кандидатуры. Если хотя бы у одного из них есть сомнения – никаких наймов быть не должно». Это правило вряд ли сработает в слабых экосистемах.

Статья НОМЕР 2

«Экосистема игровой индустрии» — забавное словосочетание, которое я слышу вот уже несколько лет. Я слышал его в различных ситуациях и контекстах, но все-таки чаще всего это словосочетание употребляется так: «Наша экосистема пока что слабая, но мы ее улучшаем». Мне даже кажется, что несколько раз я сам бросал такую фразу журналистам. Кстати, я живу в Турции. Это полуевропейская, полувосточная страна, но я считаю, что у нас довольно много общего с другими странами мира. Я хочу проанализировать последствия так называемых «слабых экосистем» для разных участников игровой индустрии, а также проблемы, имеющие отношение к таким средам. Я также попробую озвучить свои идеи на предмет преодоления таких проблем.

«Экосистема игровой индустрии»

«Экономическое сообщество, которое функционирует при поддержке взаимодействующих организаций и частных лиц – организмов бизнеса. Экономическое сообщество производит товары и услуги и продает их клиентам, которые также являются частью этой экосистемы. К организмам экосистемы относятся также:

  • поставщики,
  • лидирующие производства,
  • конкуренты
  • и прочие заинтересованные стороны.

Со временем развиваются их возможности и совершенствуются роли в этой экосистеме. Как правило, организмы следуют по направлениям, установленным одной или несколькими основными компаниями. Компании-лидеры время от времени могут меняться, однако участники экосистемы ценят своего лидера, так как он позволяет им двигаться в направлении общего видения, инвестировать и находить взаимовыгодные роли».

За последние 10 лет важность локальной экосистемы заметно снизилась в связи с использованием Интернета, овладением общими знаниями, появлением бесплатных инструментов, проведением глобальных саммитов, но все же ее значимость нельзя назвать «нулевой».

Большинство разработчиков ищут возможность поработать в Западной Европе или в Северной Америке, но в эти страны попадают только самые талантливые. Это означает, что если вам повезло и вам попался «бриллиант», вы вряд ли сможете удерживать его достаточно долго. Убедить одаренного иностранца переехать к вам тоже не очень легко.

Другой «подводный камень» — это отсутствие альтернатив. Мой друг, который достаточно долго работал в Калифорнии, один раз сказал мне: «Когда ты нанимаешь нового сотрудника, нужно спросить мнение каждого участника команды по поводу предлагаемой кандидатуры. Если хотя бы у одного из них есть сомнения – никаких наймов быть не должно». Это правило вряд ли сработает в слабых экосистемах.